Gremienübersicht

Der Vorstand ist für die strategische Führung des Verbands verantwortlich. Er erhält seine Legimitation für die Führungsaufgabe von den Mitgliedern und durch das Leitbild. Alle seine Entscheidungen sind transparent und werden bei Bedarf kommuniziert. Der Vorstand organisiert sich mit Ressortverantwortungen.

Die AQK sichert und entwickelt die Ausbildungs- und Beratungsqualität der BSO Mitglieder im Rahmen der Satzungs- und Reglementsgrundlagen (Statuten, Aufnahmereglement, Qualitätskonzept). Sie ist für die Einhaltung der vom Verband formulierten Aufnahme- und Qualitätsstandards verantwortlich. Die AQK schlägt dem Vorstand Neuerungen und Änderungen im Aufnahmebereich und beim Q-System vor.

Die Delegation vertritt den BSO im europäischen Dachverband und gestaltet mit folgenden Zielen die internationale Berufspolitik mit: Die Entwicklung unseres Berufsfeldes in der Schweiz soll abgestimmt auf die europäische Entwicklung verlaufen. Den Besonderheiten des schweizerischen Berufsbildungssystems soll bei der europäischen Regelung Rechnung getragen werden. Der BSO will teilhaben am beruflichen Austausch und an der Weiterentwicklung unseres Berufsfeldes auf europäischer Ebene. Der BSO unterstützt die Schwesterverbände, die noch im Aufbau sind.

Die Kommission verfolgt die berufspolitische Entwicklung im Bereich Supervision, Organisationsberatung und Coaching mit Schwerpunkt Schweiz (Frühwarnfunktion für Verband). Sie beurteilt feststellbare Trends, leitet vorausschauend mögliche Handlungsperspektiven zuhanden des Vorstandes ab und vertieft ausgewählte Aspekte der verbandlichen Berufspolitik.

Das Journal ist ein wichtiges Kommunikationsmittel zwischen dem BSO und seinen Mitgliedern und erscheint viermal jährlich. Es bildet die relevanten fachlichen und berufspolitischen Entwicklungen im Berufsfeld des BSO ab. Das Journal dient der Identifikation aller Mitglieder mit dem Verband. Es gibt eine Übersicht über den aktuellen Stand der Arbeit in Arbeitsgruppen, Kommissionen, Vorstand und Geschäftsstelle. Der beratungsspezifische Fachteil des Journals wird durch eine Redaktionskommission von 4 bis 6 Mitgliedern gestaltet.

Die Ombudsstelle ist eine Dienstleistung des BSO und dient einer optimalen Zusammenarbeit von Auftraggebern und Verbandsmitgliedern und damit auch der Qualitätssicherung. Die Ombudsstelle vermittelt bei Beschwerden von Auftraggebern (beratene Personen wie auch Finanzgeber) gegenüber BSO-Mitgliedern. Bei Beschwerden gegen Nicht-BSO-Mitglieder und für BSO-interne Konflikte ist sie nicht zuständig. Die Ombudsstelle hat nur beratende bzw. vermittelnde Funktion. Rechtliche Schritte bleiben den Beteiligten vorbehalten.

Kontaktperson